Comptes propres, mains propres : Le pari éthique de la nouvelle Cheffe de Région

Lors de la passation de pouvoir à la tête de la Région Analamanga, la nouvelle Cheffe intérimaire, Clémence Raharinirina, a marqué une rupture nette avec le passé. Entre promesses de rigueur budgétaire et main tendue aux employés, elle dessine les contours d’une gouvernance qu’elle veut irréprochable.

Le protocole aurait pu n’être qu’une simple formalité administrative entre Clémence Raharinirina, fraîchement nommée en Conseil des ministres, et l’équipe sortante de Hery Rasoamaromaka. Pourtant, la nouvelle locataire de la Région a transformé l’événement en une véritable tribune politique. En l’absence de conseillers régionaux pour assurer le contre-pouvoir, elle s’est elle-même érigée en garante de la légalité, promettant de respecter les textes en vigueur « comme la prunelle de ses yeux ».

L’audit comme bouclier de transparence

Le premier acte fort de ce nouveau mandat est l’exigence immédiate d’un audit financier. Derrière cette procédure technique se cache une stratégie de protection méticuleuse. En affirmant que son équipe est « entrée propre » et doit « sortir propre », Clémence Raharinirina utilise l’intégrité financière comme une arme de distinction. Cet examen des comptes lui permet de tracer une ligne de démarcation nette, s’assurant de ne pas être tenue responsable des passifs ou des zones d’ombre hérités de la gestion précédente.

La fin de l’ère de la « gestion aveugle »

La rupture est également sémantique. La Cheffe de Région n’a pas hésité à qualifier les pratiques passées de « navigation à vue » ou de « gestion aveugle » (fitantanana an-jambany). Cette critique vise directement à délégitimer l’ancienne administration, dépeinte comme une structure sans vision, minée par l’abus de pouvoir et le clientélisme. Pour rompre avec cet arbitraire, elle impose un slogan d’action — « Travailler, travailler, travailler » — et annonce que chaque décision sera désormais dictée par un Plan Régional de Développement (PRD) rigoureux.

Un pacte social pour stabiliser la transition

Consciente qu’une transition est souvent synonyme de fragilité administrative, Clémence Raharinirina a habilement intégré une dimension humaine à son discours. Elle a ainsi pris des engagements concrets envers les employés, notamment sur le versement des cotisations CNAPS et l’octroi des primes de fêtes. En s’attaquant à ces préoccupations vitales, elle cherche à désamorcer toute résistance interne et à transformer les agents de la Région en alliés de sa réforme.

La stratégie de la « porte ouverte »

Enfin, la nouvelle dirigeante mise sur une transparence médiatique pour valider son action. En promettant une porte « grande ouverte », particulièrement aux journalistes, elle entend briser l’opacité qui entoure souvent la gestion publique. De la réfection des infrastructures routières à la sécurisation de la production agricole, Clémence Raharinirina semble déterminée à transformer son statut d’intérimaire en celui d’une réformatrice de fond, résolue à laisser une empreinte durable sur la région Analamanga.